Programa para la aceleración y transformación empresarial: CIAS-E
Este programa de consultoría para la Aceleración y Transformación Empresarial, está conformado por cuatro grandes módulos que orientan a las personas y sus organizaciones a asumir un proceso de transformación.
Los cuatro componentes que permiten desarrollar el programa CIAS-E son: la Cultura, la Innovación, la Aceleración (digital) y la Sostenibilidad a partir de los datos.
Este apartado permitirá gestionar el cambio en la organización desde la cultura y/o ambiente organizacional, como factor que moviliza el actuar productivo de las personas.
Este proceso ayudará a que las organizaciones puedan desarrollar nuevas ideas y permitirán que sean competitivas y eficientes.
Este componente permitirá acercarse y acelerar los procesos que trae la era la Cuarta Revolución Industrial.
Este último módulo introduce a las empresas en el componente de tendencia y oportunidad para la sostenibilidad.
Metodología
Por medio de experiencias de aprendizaje teórico y prácticas, los participantes adquirirán conocimientos y elementos que generarán cambio en su liderazgo y obtendrán capacidades para asumir los retos de las organizaciones.
Al finalizar el programa los participantes habrán iniciado el proceso de transformación en sus organizaciones y estarán habilitadas para comenzar a ser protagonistas en su sector en la era 4.0.
El programa se desarrollará de manera híbrida (presencial – virtual) y se desarrollará con experiencias de aprendizaje como: transferencia de conocimiento, Workshop (talleres), entre otros.
Duración
Todo el programa tendrá una duración de tres meses en un abordaje de 144 horas.
- 12 horas de capacitación virtual sincrónica
- 72 horas de WorkShop presenciales
- 60 horas de asesoría remota, (hasta 6 horas por empresa)
¿Quiénes pueden participar?
Todas las pequeñas (hasta 50 empleados) y medianas empresas (hasta 250 empleados) formalmente constituidas.
Perfil de los Participantes
Por cada organización pueden participar hasta dos personas que asumirán los siguientes roles:
Esta persona tendrá la responsabilidad de participar y comprometerse en involucrar los contenidos en el desarrollo de la organización, tanto desde el aspecto cultural como estratégico. Así como liderar el proceso de transformación digital de la empresa como nuevo modelo de gerencia.
Debe ser un representante que tenga la responsabilidad de toma de decisiones o alto nivel de influencia en el proceso de gestión del talento, así como en la implementación de las actividades de recursos humanos. Su rol será acompañar dentro de la organización el proceso de cambio cultural que será asumido desde la alta dirección.
Esta persona asume los roles en el área de TI o en las actividades de marketing digital de la empresa. Su rol será involucrarse en el desarrollo de proyectos de innovación, involucrando el uso de la tecnología, así mismo, el proceso de transformación tecnológica dentro de la organización con los recursos existentes o aquellos que se adquirirán.
Debe ser una persona reconocida por la empresa por su alto nivel de influencia en la organización. Su rol será ser dinamizador dentro de la organización del proceso de cambio, creando con el equipo participando, ejecutando e influenciado en los compañeros el cambio y las nuevas prácticas.
La socialización del proyecto se realizará el 8 de agosto a las 4:00 p.m. por medio de la plataforma virtual.
