Camara de Comercio del Oriente Antioqueño

Sistema de Gestión Integral de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño implementa un Sistema de Gestión Integral para mejorar e innovar permanente en su evolución y para asegurar la generación de valor, la competitividad y la sostenibilidad. También para ser referente en la región en la aplicación de las mejores prácticas de gestión de organizaciones de clase mundial. El Sistema busca abordar la organización bajo un enfoque sistémico con la integración de tres elementos que interactúan entre sí:

Creación de valor

Misión

Visión

Impulsar el desarrollo competitivo y sostenible del Oriente Antioqueño, liderando la formalización y el fortalecimiento de la actividad empresarial, con influencia valorada en escenarios de interés colectivo.

En el 2021 seremos reconocidos en el contexto nacional e internacional como una organización de clase mundial, que impulsa el desarrollo competitivo y sostenible del Oriente Antioqueño.

Oferta de valor

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño ofrece de manera diferenciada:

  • Efectividad en la gestión de los recursos y en el cumplimiento de las funciones públicas delegadas.
  • Programas integrales de formalización empresarial.
  • Servicios registrales confiables, accesibles, eficientes e innovadores.
  • Servicios preferenciales y diferenciados para los afiliados.
  • Iniciativas, proyectos y servicios innovadores de alto impacto para el desarrollo empresarial
  • Efectividad e impacto en la gestión de programas y proyectos.
  • Iniciativas para incidir positivamente en la formulación de políticas públicas para el desarrollo sostenible de la región y del país
  • Información y estudios socio económicos que orientan acciones para el desarrollo sostenible de la región.
  • Información pertinente para orientar estratégicamente la inversión nacional y extranjera en la región.
  • Desarrollo integral para los colaboradores, con pasión y método

Mapa Estratégico

Desde su direccionamiento estratégico, la CCOA ha concebido cuatro imperativos estratégicos, los cuales se constituyen en grandes líneas de acción.

Gestión de la Cultura PGE 2019

El direccionamiento estratégico se despliega a toda la organización mediante planes de gestión anual, asegurando la coherencia del nivel táctico y el nivel estratégico. De igual manera, se planifican los recursos y se priorizan los proyectos a llevar a cabo para asegurar el cumplimiento de la estrategia organizacional. A continuación se describen los principales logros e impactos de la gestión de los programas y proyectos de 2020. 

Nuestros valores

Excelencia: Trabajamos con los más altos niveles de desempeño personal y organizacional, para generar valor a los grupos sociales objetivo.

Liderazgo: Actuamos proactivamente con orientación al logro individual y organizacional.

Respeto: Reconocemos y aceptamos las diferencias y valoramos las personas de manera integral.

Innovación: Trabajamos con espíritu creativo para aportar permanentemente al crecimiento y sostenibilidad organizacional

 

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